注塑加工廠的發展方向

對于注塑加工廠家和雇主之間，有著非常微妙的關系，兩者既是相互依存而又相互制約。如何設定雙方的合作方式和相互支持的關系，成為雙方都必須非常關注的關鍵。

    作為產品開發方或制造商，在注塑件的成本控制方面需要盡可能的低以壓縮成本；而對于注塑加工方來說，保證足夠的利潤是工廠生存的前提，也是應對后續不可預測風險的必要保障來源。雙方在利益這一塊的分配和維持需要有足夠的誠意和相互諒解的思維，以下環科拋開情感的方面簡單談談雇主和注塑廠在不同條件下的合作模式和發展方向吧。

一、小型注塑加工廠家方面

    小注塑廠是指規模小，往往是剛創業的只具有幾臺小設備的工廠。此時工廠的定單多來源于朋友的照顧，工廠生產的產品比較單一和簡單，以滿足少數雇主為目的。在定單穩定后，工廠主通過添加設備或升級設備并開始引入外單，此時由于工廠的費用相對較低，廠主的定單較少，所以對于客戶的配合度也相對較高，有足夠的時間和精力投入到生產中去；不過由于規模較小，只適應于生產簡單和要求較低的產品；

二、中小型注塑加工廠家方面

    當小注塑廠發展到有一定設備之后，說明其定單已經開始有比較足夠的供應而且產品線開始豐富起來，此時的工廠呈現一片大好形勢，工廠的生產意向較高，并且具有了一定的生產應對能力。因此比較適合進行一些小規模產品的加工生產，因為其較低的費用支出和生產靈動性，在客戶配合方面也是比較有優勢的；

三、中型注塑加工廠家方面

    中型加工廠是指具有模具開發能力，并且擁有較大注塑能力和足夠數量的注塑機臺的工廠，此時工廠的費用及定單需求比較大，工廠主開始尋求更大的客戶定單和更高要求的注塑定單，因為只有足夠的定單才能帶來最大化的設備應用率，只有注塑要求更高的定單才能有更大的利潤空間。因此對于原先比較小的客戶的配合度開始下滑，也漸漸放棄了原先的小客戶和利潤空間比較小的老客戶；

四、中大型注塑加工廠家方面

    當工廠各部分開始分開并相互以合作關系存在的時候，說明注塑廠已經踏上了向大型工廠前進的道路。此時工廠的定單應該已經多到做不完了，核心生產部分開始挑單，把生產效率高的，利潤空間大的產品自己注塑生產；而把不利于生產的、利潤空間小的單外派加工，把單分散到各中小型注塑加工廠中去，甚至部分要求低的分配到小型注塑廠中去，從中抽取適當費用而把生產寄接于他人。簡單用一句話說就是：定單多到接不完！

五、大型注塑加工廠家方面

    所謂大型，其實已經不是指在設備和部門之間的大小了，通常工廠發展到一定規模之后瓶頸開始出現并難以有大的進展，工廠開始轉型：要么進入資本市場，開始資本操作，上市；要么進入產品市場，打造產品，開拓成品市場，多方向發展。此時的工廠已經不再接受質量不高的定單，客戶也從原來的多樣性轉向了高品質要求的大客戶方向。

    上面簡單對于注塑廠在不同階段發展的需求和配合度進行介意，意在于讓雇主對于自己的產品適合交給什么樣的注塑加工廠去進行生產提供一些參考，當然這中間拋開了情感和人情關系的各種因素，但也因此更適合理性的考量。

    環科精密采用多方位綜合生產模式：既有注塑加工，也有CNC雕刻加工；既與大企業深入合作，又與小公司密切配合；既有原料供應，又有成型生產；既不斷擴大注塑生產規模，又切入網絡互動模式；并以實業+資本的創新型發展模式，打造國內乃至世界級別的超級制造者母艦，我們期待與您有深入的合作！