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        注塑加工

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        東莞石碣中利塑膠制品廠

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        注塑加工廠車間應該這樣管理

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        注塑加工廠車間應該這樣管理

        發布日期:2017-11-06 作者: 點擊:

        注塑加工廠企業管理涉及的知識面廣,涉及到塑膠原料性能、塑料助劑(配色)、產品結構、模具結構、塑料制品性能的測試、注塑件質量管理、注塑機性能、注塑工藝調校、注塑工程管理、現場車間管理及安全生產等多方面的知識。

        注塑生產的管理是一個系統工程,如果管理工作不到位,就會出現生產效率低,不良率失控、原材料損耗大、經常性的批次報廢或客戶退貨、模具問題影響正常生產、不能按期交貨及安全生產事故等等問題。日本一位注塑同行說:“注塑廠能不賺錢,實際上看的就是生產過程的控制和管理,管理到位了,注塑機就是印鈔機,如果管理不到位,注塑機就成了燒錢機”?!巴ㄟ^管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。

        現代注塑生產企業正由勞動密集型轉向技術密集型,由手工作坊式邁向自動化生產模式。然而目前國內很多企業的注塑生產仍停留在“劣質、低效、高耗”的落后的生產管理模式上,習慣于跟著“問題”后面跑,已成為企業發展的“瓶頸”。


        注塑加工


        一、國內注塑企業的管理現狀

        很多注塑企業都是從作坊式的生產發展而來,雖然許多企業為了承接訂單,通過了lSC9000甚至QSl 6949的認證,但由于缺乏管理基礎和好的管理人才,離現代先進的注塑生產管理還有很大的差距。具體表現如下:

        1、缺乏量化的管理機制和管理工具,憑感覺或者客戶不滿時才發現問題?!邦^痛醫頭,腳痛醫腳”現象較重。缺乏自我完善的管理機制。

        2、人員不穩定,員工流動現象嚴重。

        3、不重視模具和設備的保養和維護。

        4、缺乏先進的管理流程和相應的管理制度。大量的管理工作還是以“人治”的方式為主。

        5、一味考慮接訂單,缺乏風險管理意識。

        6、生產過程的控制很差,企業TQC的控制能力弱,延期交貨、報廢、退貨現象嚴重。

        7、基礎管理工作薄弱,又缺乏必要的培訓體系和機制。


        二、注塑企業的管理模式

        有了目標,就有了管理改善的方向。但如何達成目標不是空口說說就能夠實現的。注塑企業需要結合企業的實際,建立一套先進的管理體系和模式,并且一步一步執行,不斷改善和提高,逐步達成管理目標。注塑企業先進的管理體系和模式具體表現在如下幾個方面:

        1、管理信息系統的應用,信息化管理系統是幫助企業建立先進管理體系的非常有效的工具和保證,管理系統會督促和跟蹤流程和標準的執行情況,并提供大量的數據為管理改善提供支持。實現“數據化管理”模式。

        2、標準化的管理,總結和積累企業的經驗和知識,建立相應的管理和技術標準和管理制度。標準包括流程的標準、技術和工藝的標準、行政考核的標準等。

        3、流程化的管理,建立一套快速的管理流程,規范每個業務部門的工作和員工的行為。實現“流程大于權利”一一“人治”轉為“法治”的過程。

        本文網址:http://www.banicco.com/news/359.html

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